Производственная структура производства

Современные предприятия представляют собой совокупность различных по своему виду деятельности подразделений, связанных между собой единым процессом изготовления продукции или оказания услуг. На многих предприятиях осуществляются все стадии жизненного цикла изделия: допроизводственная, производственная и послепроизводственная. В частности, допроизводственная стадия включает опытно-конструкторскую разработку нового изделия, маркетинговые исследования рынка, производственная — его изготовление, а послепроизводственная — реализацию изделия. Все это расширяет состав подразделений предприятия, усложняет связи между ними и предъявляет высокие требования к организационно-экономическому обоснованию производственной структуры, то есть к рациональной организации функционирования и размещения каждого производственного подразделения, к налаживанию тесных производственных связей между цехами и участками. Производственная производственная структура производства предприятия — это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности пропускной способности оборудованиячисленности работников, а также производственная структура производства подразделений на территории предприятия. Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия. Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям: простота производственной структуры достаточный и ограниченный состав производственных подразделений ; отсутствие дублирующих производственных звеньев; обеспечение производственная структура производства производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории; пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования; стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков; адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка. Различают два типа производственных структур: 1. Производственная структура производства производственная структура многостадийная. При ней на предприятии существуют все стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и выпускающая. Специализированная 1—2-стадийная производственная структура, при которой отсутствуют одна или две стадии. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий. Элементы производственной структуры Первичным элементом производственной структуры является рабочее место — это часть производственной площади цеха, оснащенная основным оборудованием и вспомогательными устройствами, предметами труда, обслуживаемая одним или несколькими рабочими. На рабочем месте выполняется часть производственного процесса, за ним может быть закреплено несколько детале-операций. Виды рабочих мест: простое рабочее место одна единица оборудования, один рабочий ; многостаночное рабочее место — один производственная структура производства обслуживает несколько видов оборудования как правило, работающих в автоматическом режиме ; комплексное рабочее место характерно для непрерывных производственная структура производства процессов — один агрегат или установка обслуживается бригадой рабочих. В зависимости от закрепления за рабочим местом производственной площади выделяют стационарные и подвижные рабочие места. Подвижные рабочие места относятся к таким категориям рабочих, как наладчики, ремонтники, транспортные рабочие. Производственные площади им не выделяются. По уровню специализации рабочие места подразделяются на специализированные за рабочим местом производственная структура производства выполнение производственная структура производства детале-операций и универсальные закрепление детале-операций или отсутствует, или их число достаточно велико — больше 20. Совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные операции или различные операции по изготовлению одного-двух видов продукции, составляет производственный участок. Участки создаются по двум принципам: 1. Участок состоит из однотипного оборудования группа токарных станков, группа фрезерных, сверлильных станков ; рабочие на участке выполняют определенный вид операции. Закрепление за рабочими местами изготовления определенных видов продукции отсутствует. Такой тип участков характерен для мелкосерийного и единичного типов организации производства. На таком участке используется разнотипное оборудование, которое располагается по ходу технологического процесса. Рабочие места специализируются на изготовлении определенного вида производственная структура производства деталей. На участке заняты рабочие разных специальностей. Разновидностью такого типа участков являются поточные линии. Этот тип участков производственная структура производства для крупносерийного и массового производств, его работа отличается большей эффективностью по сравнению с участком, созданным по технологическому принципу. Несколько производственных участков объединяются в цеха. Цех — административно-обособленная часть предприятия, специализирующаяся либо на изготовлении продукции или части ее, либо на выполнении определенной стадии производственного процесса. По стадиям производственного процесса основные цехи подразделяются на заготовительные, обрабатывающие и выпускающие; 2 обеспечивающие — производство вспомогательной по назначению продукции для основных цехов инструментальный, ремонтный цехи, энергетическое хозяйство, строительный производственная структура производства ; 3 обслуживающие — оказание производственных услуг как основным, так и обеспечивающим цехам транспортное хозяйство, энергетическое хозяйство, строительный цех ; 4 опытно-экспериментальные — изготовление испытание макетов и опытных образцов проектируемых новых видов продукции; 5 подсобные и побочные. К подсобным относятся цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов, например, карьер по добыче формовочной земли, торфоразработки, огнеупорный цех, снабжающий основные производственная структура производства огнеупорными изделиями на металлургическом заводе. К подсобным относятся также цехи по производству тары для упаковки продукции. Побочные цехи — это те, в которых изготавливается продукция из отходов производства, например, цех производственная структура производства народного потребления. В последние годы удельный вес этих цехов в производственной структуре значительно вырос; 6 вспомогательные — уборка заводской территории, выращивание сельхозпродукции. В зависимости от вида специализации выделяют производственная структура производства типы производственной структуры основных цехов: технологическая; предметная или подетально-узловая, если предприятие специализируется на выпуске деталей или узлов к изделиям ; смешанная предметно-технологическая. В цехах с технологической специализацией выполняется определенная часть производственного процесса. Продукция, выпускаемая цехом, часто меняется и производственная структура производства закреплена за рабочими местами. Этот вид промышленной структуры наименее эффективен по сравнению с предметным и подетально-узловым. К основным недостаткам технологической структуры следует отнести: высокую трудоемкость продукции и низкую эффективность используемых ресурсов, а следовательно, высокие издержки производства; большие потери времени на частую производственная структура производства оборудования, транспортные работы по перемещению предметов труда от одного участка к другому, большие потери времени на межсменное и межоперационное пролеживание деталей и полуфабрикатов. Это влечет за собой высокую длительность производственного цикла изделия, низкую оборачиваемость оборотных средств и, следовательно, относительно низкую рентабельность производства. Предметная или подетально-узловая структура основных цехов характерна для производственная структура производства выпуска продукции устойчивой номенклатуры, при таком типе производственной структуры каждый цех специализируется на выпуске одного или нескольких конструктивно подобных изделий. В цехах участки создаются по предметно-замкнутому принципу. Преимущества предметной структуры по сравнению с технологической: она способствует внедрению прогрессивного высокопроизводительного специализированного оборудования автоматизированных поточных линий, гибких производственных систем ; упрощается планирование, производственная структура производства также межцеховая и внутрицеховая кооперация; сокращаются производственные циклы изготовления деталей и узлов; повышается ответственность работников цехов и участков за качество продукции и выполнение производственная структура производства по номенклатуре; повышается производительность производственная структура производства, улучшаются другие экономические показатели цехов и предприятия в целом. Наиболее распространенной является смешанная структура предметно-технологическая. При ней заготовительные цехи имеют технологическую структуру, обрабатывающие — подетально-узловую, а выпускающие — предметную. В условиях меняющейся конъюнктуры рынка предметная структура становится более уязвимой. Выходом из этого положения может стать процесс диверсификации производства расширение производства разнообразных видов продукции и осуществление новых видов деятельности. Этому служит широкое использование стандартизации и унификации конструкции выпускаемой продукции и на этой основе повышение гибкости производственной структуры. Производственная единица как элемент производственной структуры — это комплекс специализированных цехов, имеющих самостоятельную структуру управления но не обладающих правом юридического лица. Производственная единица создается на очень крупных предприятиях, холдинговых компаниях, концернах; может функционировать на правах филиала дочернего АО с сохранением юридической самостоятельности. На рисунке представлена производственная структура мебельного комбината. Основные цехи Вспомогательные цехи Обслуживающие цехи Подсобные и побочные цехи Заготовительные Обрабатывающие и сборочные Древесностружечных плит ДСП Корпусной мебели Инструментальный Транспортный Тарный Раскройный Мягкой производственная структура производства Энергетический Складское хозяйство Производственная структура производства мебели Фурнитурный Высокохудожественной мебели Строительный Столярный Ремонтный Факторы, влияющие на характер и особенности структуры предприятий Производственные структуры предприятий отличаются большим разнообразием. Однако можно выделить следующий комплекс факторов, влияющих на характер и особенности той или иной структуры. Отраслевая принадлежность предприятия Определяется как характером производственного процесса, так и конструктивными особенностями, назначением выпускаемой продукции. Этот фактор в первую очередь оказывает влияние на состав основных цехов предприятия, производственная структура производства будут существенно отличаться в разных отраслях. Так, одностадийная производственная структура характерна для добывающих отраслей, многостадийная — для обрабатывающих производственная структура производства промышленности. Например, в металлургической промышленности к основным производственным цехам относятся: доменное, мартеновское или конвертерное производства, прокатный цех. В машиностроении — производственная структура производства, кузнечный, механообрабатывающий, сборочный цехи. Для текстильной отрасли: прядильный, ткацкий, красильно-отделочный цехи. Вспомогательные же цехи будут производственная структура производства учетом некоторых особенностей идентичными во всех отраслях, поэтому отраслевая принадлежность предприятия на их составе и особенностях организации почти не сказывается. Характер производственного процесса аналитический, синтетический, прямой оказывает влияние на уровень развития и многообразие представленных на предприятии основных стадий производственного процесса: заготовительной, обрабатывающей, выпускающей. При аналитическом производственном процессе, когда из одного вида производственная структура производства производится несколько видов готовой продукции, на предприятиях может иметься один—два заготовительных цеха и несколько выпускающих цехов. В этом производственная структура производства актуальной становится проблема организации сбыта разнообразной по своему производственная структура производства продукции. Такая структура характерна для предприятий химической, металлургической, легкой, пищевой отраслей промышленности. Использование на предприятии синтетического производственного процесса наоборот предполагает создание нескольких заготовительных цехов и ограниченного состава выпускающих цехов. Такой тип производственной структуры характерен для машиностроительных предприятий, мебельных комбинатов. Например, на автомобильном заводе имеются литейные, кузнечно-прессовые цехи и поточные конвейерные линии по сборке автомобилей нескольких моделей. Для производственной структуры этих предприятий весьма актуальной становится проблема организации материально-технического обеспечения и завоза большой номенклатуры материальных ресурсов, покупных полуфабрикатов. Прямой производственный процесс используется на предприятиях добывающих отраслей: шахтах, рудниках, карьерах. В производственная структура производства производственной структуре производственная структура производства быть один—два заготовительных цеха добыча сырья, его обогащение и один выпускающий — небольшая переработка сырья и отправка потребителям. Конструкторско-технологические особенности продукции Требования к качеству продукции оказывают существенное влияние на характер производственной структуры предприятия. Так, например, при производстве наукоемкой высокоточной техники радиоэлектроника, электротехника, станкостроение, авиапромышленность в производственной структуре значительный удельный вес по численности занятых в них работников занимают подразделения, обслуживающие предпроизводственную стадию: научно-технические центры, лаборатории, опытно-экспериментальные цехи, испытательные станции, подразделения по шефмонтажу, наладке и сервисному обслуживанию своей продукции у потребителей. Связи на этих предприятиях достаточно сложны. К их производственной структуре предъявляются высокие требования гибкости, адаптивности. Это связано в производственная структура производства очередь с высокими темпами обновляемости продукции и постоянным освоением новых ее видов. Масштаб производства Размер предприятия оказывает существенное влияние на состав и размеры производственных подразделений. Чем крупнее предприятие, тем сложнее и дороже его производственная структура, многообразнее состав ее элементов: участков, цехов, производственных единиц, о чем свидетельствует таблица. Состав производственных подразделений на малых, средних и крупных предприятиях Наименование подразделения Размеры предприятий малое среднее крупное Производственная единица — — + Цех — + + Участок + + + Рабочее место + + + Как видно из таблицы, наиболее сложную структуру имеют крупные предприятия, где имеется 4-уровневая производственная структура. Производственная единица — среднее по размерам предприятие, состоящее из нескольких специализированных цехов, которые, в свою очередь, складываются из участков и рабочих мест. Производственная структура малого предприятия может быть бесцеховой, состоящей только из участков и рабочих мест. Характер специализации Этот производственная структура производства влияет на такие разновидности производственной структуры основных цехов, как предметная, подетально-узловая, технологическая. Выбор той или иной формы производственной структуры определяется масштабами производства однотипной, производственная структура производства продукции устойчивой номенклатуры. Предметная форма специализации производственной структуры связана с выпуском одним или несколькими цехами законченной готовой продукции. Такой вид структуры используется в массовом типе производственная структура производства производства. Продукция цехов с подетально-узловой формой специализации — детали или узлы к готовой продукции. Этот тип производственной структуры используется также в крупносерийном и массовом типах производства, как правило, в обрабатывающих цехах. В условиях технологической формы специализации за цехами закрепляется лишь выполнение технологических процессов. Продукция разнообразная, на рабочих местах отсутствует закрепление номенклатуры продукции. Такая форма специализации производственной производственная структура производства характерна, как правило, для заготовительных цехов. По сравнению с предметной и подетально-узловой формами специализации эта форма производственной структуры наименее эффективна. С формами специализации производственной структуры производственная структура производства связаны и формы кооперирования. Чем выше уровень специализации, тем более широкие производственные связи устанавливаются между цехами внутри предприятия и с внешними поставщиками материальных и производственных ресурсов. Специализация производственной структуры определяет ее тип специализированная или комплексная. Производственная структура производства специализированной производственной структуре могут отсутствовать одна—две стадии производственного процесса, и завод в этом случае работает как механосборочный или сборочный цех, получая все необходимые компоненты для изготовления продукции со стороны. В комплексной производственная структура производства структуре имеется полный состав цехов как основных, так и обслуживающих. Научно-технический прогресс НТП оказывает двойственное влияние производственная структура производства производственную структуру предприятия. С одной стороны, в связи с усложнением производимой продукции, высокими требованиями к ее качеству производственная структура предприятия усложняется. В ее состав входят подразделения, связанные с научно-технической подготовкой производства: лаборатории, опытно-экспериментальные цеха, специализирующиеся на освоении новых видов продукции. Кроме этого, НТП обусловливает моральный износ выпускаемой продукции используемого производственная структура производства, что предъявляет дополнительные требования к производственной структуре в части ее гибкости, адаптивности и, следовательно, значительно расширяет фронт работ по ее перестройке. Производственная структура производства другой стороны, внедрение достижений НТП ведет к упрощению производственной структуры. Так, например, внедрение точных производственная структура производства литья значительно сокращает трудозатраты на последующую механообработку деталей и упрощает производственную структуру механических цехов. Интеграция производственных процессов на основе использования станков с числовым программным управлением, агрегатных многопозиционных станков, поточных линий исключает в составе цехов участки с традиционными видами оборудования и упрощает их структуру. Таким образом, характер производственная структура производства структуры определяется особенностями самого предприятия, его отраслевой принадлежностью, размерами, степенью специализации и кооперирования. При разработке производственной структуры необходимо учитывать все перечисленные особенности. Плеханова Статья опубликована в журнале. Как заявила сегодня глава Минздрава Производственная структура производства Скворцова, молодых врачей необходимо обязать работать в государственных учреждениях после окончания вузов. Вопрос о сроке ведомство пока прорабатывает — как заявила министр, запрет на работу в коммерческом здравоохранении в производственная структура производства случае не должен превышать пяти лет. Штрафы для работодателей, не в первый раз задерживающих зарплату производственная структура производства, могут вырасти, как и компенсации для пострадавших работников,— соответствующий законопроект вчера рассматривался на заседании правительства. Совет директоров Корпорации МСП утвердил краткосрочную программу деятельности на 2016-2018 годы, о необходимости которой глава структуры Александр Браверман говорил с момента своего назначения в октябре прошлого года.

Смотрите также:
  1. На предприятиях с многостадийными процессами производства и комплексной переработкой сырья металлургическая, химическая, текстильная промышленность используется комбинатская производственная структура. В зависимости от осуществления цикла научные исследования — производство — потребление усложняется и производственная структура.

Написать комментарий

:D:-):(:o8O:?8):lol::x:P:oops::cry::evil::twisted::roll::wink::!::?::idea::arrow: